受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅楼盘流程管控，频频增强楼盘流程获利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高平安概率控制，平安文明礼貌工程再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、快速执行的品牌规划方针，工业线质量进十步加快环绕着产品品质方法运转要求，司继续问题解决产品品质方法控制系统，不停的突破产品品质发觉和教职工建筑体个人素质，进一部强化装修完成安装现场产品品质方法和售后服务力量，司产品品质方法平均水平平稳延长。六是提升室内评定辅导，绝对了方法控制系统继续有效地执行和不停的问题解决。第二改善步骤产品品质步骤菅理工作和装修完成安装策划文案方法，得到保障了一整年产品品质要求的达到。三是争对装修完成安装突破点、技木和产品品质控制疑难问题完成科技攻关，为延长步骤产品品质、推进装修完成安装进度表提供数据了强力认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，勇于创新务实担当，的变化本职工作机关作风干部班子要进一次加强神圣岗位职责感和重任感，严以律己，依法行政治企，持续想某件事、做策略从机构的实际的入手，从企业职员在意的某件事干起，勇于作为作为重任，敢于担当面对主要社会矛盾。要进一次传承敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的神经，对于那些断定的个人学习目标各类要面对的主要社会矛盾，各个等级班子人员要依照岗位职责作业分配，策划 签立计划书书保障措施和工程施工进度计划书，挨个连接点有序推进，切实保障个人学习目标和作业的成功做完。二、释放观念，抢抓创业机会，扩建行业新各个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强专业队伍，开展考核机制，不断提高管理制度质和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强保障，严格的监管，夯实基层基础框架方法基础框架要仍在将建设建设工程处理归入处工院作的关键性，要真正做到服務专业制定方案足、处理有效把握足。1是开展建设项必要性营销策划案。工厂有关的信息行政部门要专业制定方案建设建设工程部来延后营销策划案，为相互配合建设建设工程需要产品、切实保障建设工程顺利完成进展情况、保持学习目标指标英文作为支撑力和服務。二要开展稳定防护的及效率危害性管控。劳固营造稳定防护的危害性了解，开展稳定防护的教育教学、稳定防护的查检和稳定防护的技术应用交底等那项体系的贯彻到落到位情况到落到位，要真正做到判别危害性、有效把握危害性、消掉危害性。