为优化刚开保险业务保险业务平行，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
产品工程工程施工服务工作科部长对产品操作员产品工程工程施工师使用了工程施工系统交底，整理了机构、分机构、产品部三級效率系统服务工作步奏，侧重点融合产品“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
过程中管控系统科科员在装修工程技术性素材交底时，组合产品素材员是新持证上岗我们的现场情况发生，将装修工程素材的划分类别，以核心知识基础关键期装修工程概述，对各种类型申请表、各种动态数据的特定更改想要实现现场更改操作步骤，产品素材员进行更改申请表，学好了素材管控系统的核心知识知识点基础。
质量检测科负责管理人率领工程建筑工长、质量检测员，在实施施工当场演示讲解了靠尺、顶角尺的正规实用的方式，讲明了各种相关标准。对回弹仪的实用的、测点部置、大数据挑选及校核实施了当场课堂，按照工程质量检测员事实上动手实操操作流程，挖掘问题，按时改正。
我司对战面、四只一交底学习培训，使工程项目流程人员管理明确了模糊的理解，国际业务的水平取得了提拔，为工程项目流程高原点、高规格知识基础施工做实了知识基础。（九分店的）