河北四建

11月12日点半，工厂会议通知通知井陉大矿有色金属新原材料裝备房产园EPC顶目品牌的校园营销推广活动在初期策划人会。工厂总工作管理师唐志强、总副总工作管理师刘金河、总工业师高任清、卫生副总梁复、工业工作发展部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计方案院校长李莉，九分工厂工作管理师刘喜良、副工作管理师付书青到庭会议通知。会后九分总部投资的该内容指挥手势长付书青报告了分总部对投资的该内容企划的事情，对投资的该内容研讨会室区、健康装修工程区网络现代化健康装修工程部暑、投资的该内容相关人员配置的事情等来实施了突出报告。刘喜良报告了投资的该内容局部健康装修工程进展前提操作计划和劳务输出对伍合理安排的事情。李莉对投资的该内容装配图设定的事情作了报告。大众踊跃发言就投资的该内容健康、率、进展前提、网络现代化健康装修工程等个方面来实施讨论会一起探讨并提出来小编建议。研讨会明确了将该投资的该内容打造本地授课性榜样投资的该内容的对象，着重于该投资的该内容日期紧、工地丘陵地形独特、关系大，设定院和九分总部要遵循原则高的的标准、高耍求、高率、高率的投资的该内容施工总体经济理念，明确操作上坚持学习高的的标准精准定位、高率认真落实、高率认真落实，摆脱击败迎难而进，敢打敢拼，展露安平四建知名度和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修集团工司程度要重视品牌建造，建立起了以分装修集团工司副安全工作管理师付书青为品牌指引长，分装修集团工司主要定力为组成员的品牌安全工作管理专业团体，在高规范使用上下左右隔山打牛，在品牌安全工作管理上动真格，区分精干使用小分队入场使用，以保证各品牌标完全高效能完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）