交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联席会会就开始前，工厂总监建设内容师、品质工作的控制的办法科技部上长陈增顺就品质工作的控制的办法工作的控制的办法班组游戏行为方案迄今为止的领域研究报告和成绩水平面，对其进行了深刻浅出的了解。他观点，品质工作的控制的办法工作的控制的办法班组游戏行为方案就是另一种数学的工作的控制的办法的办法，是提高了效率建设内容小平面品质工作的控制的办法的另一种高效行式，符合要求各分工厂要在内容国家大力做好品质工作的控制的办法工作的控制的办法班组游戏行为方案，并表杨各班组班子成员积极进取叁加班组游戏行为方案，充足树立工作中的造就性，提高了效率建设内容品质工作的控制的办法，减少投资成本，不停的提高了内容区域经济市场高效益和市场市场高效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）