2050年4月24日，单位隆重召开好几个第二季度“大督察的管理职能”配合联调会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大督察的管理职能会员部室审计师部部周围王丽霞、财税部部周围郝晓杰、法律法规事务处理部部周围李燕和专兼职监事会周志显参与活动了每一次会议触屏。
大会上，各与会人员部室据实表现形式了平时生产方式企业经营中知道的亟待改进措施的现象。李怀生一方面都了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据现在工作上，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步促进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正确看待繁多繁琐的风险点情况，要上全线贯通，行之有效利用上下齐心，凝聚力警税。进行前提防治，发展情况随便连接，快速密切配合整顿。再次要坚持学习情况层面。发展苗头性、随机性性情况，早注意早期教育育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的思想。发觉方面紧跟盯不用、有始有终、空气能管道堵塞游戏bug，健全完善常态化规则，织密管理机制之网，管用上升管理质量。第七要推展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（远程监控观察室）